Внешние макросреда

Политические Экономические Социокультурные Технологические Экологические Правовые

Крайне полезный инструмент для разработки бизнес-плана, стратегического планирования, маркетингового и финансового планов.

Не на все выявленные факторы, оказывающие определенное воздействие на вашу компанию, сможете повлиять, однако, найдете пути уменьшения силы угроз и увеличения веса возможностей.

Данный анализ должен проводиться регулярно, как минимум, раз в полгода-год.

Это ваша отправная точка для принятия любого стратегического решения, включающего анализ внутренней и внешней ситуации, в которой находится компания.

Эффективное стратегическое планирование имеет решающее значение для бесперебойного функционирования организации, обеспечивает понимание, каким образом необходимо реагировать на определенные события в будущем и корректировать движение компании.

PESTEL рекомендуется при разработке:

Политические

Политические факторы связаны с политической жизнью на всех уровнях (местном, региональном, национальном, международном), которые могут повлиять на деятельность вашей компании в будущем.

  1. Государственная политика (конкуренция, внешняя торговля, налоги и т.д.)

  2. Политическая стабильность

  3. Бюрократия и коррупция

  4. Политический климат страны, ожидающее принятия законодательство

Экономические

Включают текущие и будущие экономические аспекты.

  1. Экономический рост, инфляция, обменный курс

  2. Доступность кредитов, процентные ставки

  3. Уровень безработицы

  4. Покупательская способность потребителей

Социокультурные

Элементы общества (культура, религия, убеждения и другие), которые способны влиять на деятельность и продукт компании. Важно рассматривать тенденции современного общества и прогнозировать возможные изменения на различных периодах.

  1. Изменения демографических показателей (возраст, темпы роста, уровень образования и т.д.).

  2. Изменения в рабочем пространстве и образе жизни

  3. Разнообразие и инклюзивность (гендерный разрыв в оплате труда)

  4. Иммиграция/эмиграция

Технологические

Технологические факторы в настоящее время имеют решающее значение, поскольку скорость совершенствования и внедрения цифровых инструментов крайне высока. Вы должны осознавать, что те технологии, которые сегодня находятся только на стадии развития, изменят ближайшее будущее и если не будете учитывать этот аспект, компанию может выкинуть с рынка.

  1. Новые технологии (ИИ, Большие данные)

  2. Автоматизация

  3. Мобильные технологии и инфраструктура

  4. R&D льготы

Экологические

Элементы, прямо или косвенно имеющие отношение к окружающей среде. Не влияют априори на все сектора, тем не менее, вы должны знать тенденции к изменению политики в данном направлении, стандартов и отношения общества или вашей целевой аудитории, которые могут повлиять на среднесрочную перспективу компании.

  1. Изменение климата, стихийные бедствия

  2. Переработка, CO2-footprint, тенденции в материалах (пластик)

  3. Экологическая политика, законы о загрязнении окружающей среды

  4. Корпоративная экологическая ответственность

Правовые

Аспекты, относящиеся к обязательству соблюдать установленные законы и нормы.

  1. Законы о защите (данные, труд, окружающая среда, интеллектуальная собственность, потребитель)

  2. Налоговое законодательство

  3. Трудовое законодательство

  4. Международные и торговые правила

К началу