Вторичный SWOT-анализ
Поэлементный SWOT-анализ предполагает построение расширенной матрицы SWOT на базе первичной матрицы. Основная цель данного этапа состоит в формировании четырех пар (групп, комбинаций) различных стратегических альтернатив на основе соотнесения выделенных сильных и слабых сторон компании и возможностей и угроз внешней среды. Таким образом формируются следующие группы
Сильные стороны — Возможности (SO)
Сильные стороны — Угрозы (ST)
Слабые стороны — Возможности (WO)
Слабые стороны — Угрозы (WT)
Стратегические альтернативы SO: альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды (max — max); при этом, возможно частичное игнорирование возможных угроз.
Стратегические альтернативы SТ: альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды (max — min); при этом, возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы.
Стратегические альтернативы WO: альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей (min — max), т.е. компания фокусируется на том, как возможности внешней среды могут быть использованы для преодоления слабых сторон компании.
Стратегические альтернативы WТ: альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз (min — min), т.е. компания фокусируется на поиске решений по предупреждению угроз внешней среды с учетом тех слабых сторон, которые у нее имеются.
Сильные стороны | Слабые стороны | |
Возможности | Альтернативы SO | Альтернативы WO |
Угрозы | Альтернативы ST | Альтернативы WT |
Пример
Название анализа | Картинка |
PESTEL | |
Пять сил портера | |
КФУ | |
Первичный SWOT | |
Вторичный SWOT | |
Полный анализ |